Fokus
- Shopfloor‑Exzellenz: Daily Management, Abweichungs-management, klare Entscheidungen
- Lieferfähigkeit & Qualität: OTD/OQE, FPY, Nacharbeitsquote
- Kosten & Cash: Durchsatz, Rüstzeiten, Bestände, Fremdleistungsanteile
- Risikosteuerung: Engpässe, Eskalation, Notfallpläne, Change Management
- Prozessmanagement: Moderne agile Prozesse, Digitalisierung, KI-Agenten
Methodik
- Daily/Weekly‑Steuerung mit Tier‑Boards & KPIs
- Prozess Kontrolle: Verfahrensanweisungen, Wertstromanalysen, Digitalisierung
- Lean/TPM/6σ: Standards, A3/8D, PDCA, Problem‑Solving
- Stage‑Gate × Agile für regulierte Umfelder (Aviation/Defense)
- People & Führung: Zielbilder, Rollen, Mitarbeiterentwicklung, Lösungspfade
Outcome
- Product-Life-Cycle: Strategie, Innovation, Deckungsbeitrag, inkrementelle Verbesserung
- Stabile Leistung: OTD > 90 %, Durchlaufzeiten, Yield, Ausschuss
- COGS & Bestände runter, Durchsatz rauf, Maintenance Prozess
- Transparente Steuerung mit Frühindikatoren
- Nachhaltige Führungskultur & klare Verantwortlichkeiten
Leistungsumfang (Module)
| Modul | Inhalt |
|---|---|
| Innovation & Entwicklung | Stage‑Gate, TRL/MRL, Safety‑Logik (ARP‑4761/DO‑178C), Design‑to‑Cost |
| Einkauf & Lieferanten | Should‑Cost/TCO, Dual‑Sourcing, Lieferantenentwicklung, Rahmenwerke |
| Produktion & Instandhaltung | Durchlaufzeiten, Engpasssteuerung, Arbeitsvorbereitung, End-of-Line-Test |
| Qualität & Zulassung | Quality Gates, 8D/SPC, Traceability, Audit‑/Konfig‑Management, Rückläufer, ETSO |
| Supply Chain & Logistik | Pull/Kanban, vernetzte Prozesse, PPS, Supplier-Redundanz, on-time-right |
| After‑Sales & Service | FRACAS/DRACAS, Verfügbarkeits‑KPIs, Wissensrückfluss in PLM, Field-Data |
Vorgehen (1–12 Monate)
- M 1–2 – Lagebild: KPI‑Baseline, Engpässe, Führungsroutinen, Verantwortlichkeiten, Prozessanalyse, Wertstromanalyse
- M 3–4 – Transparenz: Tier‑Boards, Abweichungsmanagement, Maßnahmenregister, Umsetzungsstrategie
- M 5–8 – Stabilisierung: Engpassauflösung, Standards, Qualifikationen, Verbesserung, Prozesssicherheit
- M 9–12 – Wirkung: Zielkennzahlen erreichen, Routinen verankern, Skalierung, Kosten- und Umsetzungseffizienz
Leistungsversprechen: In 60 Tagen stabile Steuerung, in 90 Tagen erste messbare Wirkung.
KPIs & Frühindikatoren
OTD (On‑Time‑Delivery)
PPS (Planung & Steuerung)
Durchsatz / Engpassauslastung
Maßnahmenerfüllung / Decision Age
CtC / Herstellkosten / Deckungsbeitrag
Abweichungsquote / Störungen
Case: Avionik‑Fertigung
- OTD 62 % → 91 % in 12 Wochen
- Nacharbeit −35 %, FPY +9 pp
- Bestände −22 %, Engpass stabil gelöst
Case: Sensorik‑Montage
- Tier‑Board‑Struktur eingeführt (Daily/Weekly)
- Klarer Eskalationspfad, kürzere Entscheidungszyklen
- Kosten‑/Wirkungs‑Transparenz im Maßnahmenboard
Operative Leistung unter Druck?
Führungsverantwortung, Prozesse stabilisieren, messbare operative Ergebnisse.