1 · Analyse (1–4 Wochen)
- KPI-Set: Cash, DB, OTD, OEE, WIP, Yield
- Risiken: Lieferkette, Compliance, Zulassung, Qualität
- Engpassanalyse (TOC), Portfolio-/Projektreview
- PMO-Setup & Kommunikationsplan
Neustart gestalten - zurück auf Erfolgskurs
Turn-around mit Weitblick – Ihr Weg zur nachhaltigen Neuausrichtung. Effiziente und nachhaltige Restrukturierung für Ihr Unternehmen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung im Sanierungs- und Turnaround-Management stehe ich für pragmatische Lösungen, die auf bewährten Strategien
und einem klaren, praxisnahen Ansatz basieren. Lassen Sie uns unverbindlich ausloten, welche Möglichkeiten wir gemeinsam für Ihr
Unternehmen entwickeln können.
Vorgehensmodell in 4 Phasen
2 · Stabilisierung (4–10 W)
- Short-Interval-Management, Daily Control, Eskalationspfad
- Finanzplan ↔ Prozessabgleich
- Qualitäts-Sofortprogramm (8D, Paretos, Poka-Yoke)
- Compliance sichern (EN9100/ISO9001; Lufttüchtigkeit)
3 · Ergebnishebel (10–16 W)
- Deckungsbeitrags-Steuerung, Pricing/Mix
- Make-or-Buy, Lieferanten-Reset, Dual-Sourcing
- Lean/Automatisierung, Durchlaufzeit-Reduktion
- Programm-/Projekt-Recovery (Governance, Milestones)
4 · Befähigung (4–12 Monate)
- Operating Model, Rollen/Verantwortung, Trainings
- Dashboards, Reviews, KPI-Zielbilder (Quartals-Cadence)
- Risiko-Register & Frühwarnsystem (Ampel + Maßnahmen)
- Produktstrategie und Product-Life-Cycle
100-Tage-Plan (Beispiel)
- Tag 1–7: Quick-Check, Datenraum, Interviews, KPI-Baseline, SI-Management starten.
- Tag 8–30: Lieferfähigkeit stabilisieren, Yield senken, Engpässe entschärfen, Compliance sichern.
- Tag 31–70: EBIT-Hebel zünden (DB, OEE, DLZ), Supplier-/Vertragspakete neu ordnen.
- Tag 71–100: Operating Model verankern, Reviews & Dashboards, Übergabe/Scaling vorbereiten.
KPI & Reporting (Ampellogik)
OTD (On-Time-Delivery)
ROA(Gesamtkapitalrendite)
Verschuldungsgrad
Umsatz pro Mitarbeiter
OEE (Gesamtanlageneffektivität)
Cash Conversion
Risiken & Mitigation
Regulatorische Abweichungen
Auswirkung: hoch · Eintritt: mittel
- Compliance-Audit binnen 10 Tagen
- Nachweisführung schließen, Korrekturplan mit QA
Lieferketten-Brüche
Auswirkung: mittel · Eintritt: mittel
- Dual Sourcing, temporäre Sicherheitsbestände
- Rahmenverträge mit Eskalationsklauseln
Ressourcen-/Know-how-Engpässe
Auswirkung: mittel · Eintritt: hoch
- Interim-Team, Training on the job
- 80/20-Priorisierung auf EBIT-Hebel/ Deckungsbeitrag größer 25%
Zusammenarbeit & Modelle
Quick-Check & Workshop
- KPI-Baseline, Risiko-Heatmap
- Prozess- & Verfahrensanalyse
- Top-10-Maßnahmen
- Safety-Management
Quick-Check anfragen
Interim-PM/CTO/COO/CRO
- Operative Verantwortung & PMO
- EBIT-Hebel & Lieferfähigkeit
- Weekly Steering, Dashboards
- Design- & Prozessverantwortung
Verfügbarkeit prüfen
Programm-Recovery
- Governance, Milestones, Risiken
- Supplier Resets, Make-or-Buy
- Deckungsbeitrag, ROI
- Übergabe mit Operating Model
Erstgespräch buchen
FAQ
Welche Unterlagen benötigen Sie zum Start?
Finanz-/KPI-Set (letzte 6–12 Monate), Projekt-/Auftragsliste, Kapazitäts-/Schichtpläne, Qualitätsreports, Lieferanten-ABC.
Arbeiten Sie mit bestehenden Tools?
Ja. Bevorzugt nutzen wir vorhandene Systeme (ERP/MES/BI). Dashboards liefern wir bei Bedarf leichtgewichtig per Excel/Power BI.
Wie sichern Sie Vertraulichkeit?
Strikte NDAs, klarer Datenraum, rollenbasierter Zugriff, keine Cloud-Pflicht. Compliance nach Kundenstandard.
Sanierungsdruck? – Interim Management mit Wirkung.
Lieferfähigkeit stabilisieren, EBIT-Hebel zünden und verankern von nachhaltigen Routinen.